一段時間以來,，“激發(fā)干部積極性”成為社會關注的熱點,。從黨的十九大提出“建立激勵機制和容錯糾錯機制”，到中央專門出臺文件《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，目的都是要?chuàng)造良好的制度環(huán)境和價值導向，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,。   事后容錯,，才能鼓勵事前試錯，才能激發(fā)敢闖敢試的熱情,。管理學有一句話：對失敗的容忍是激勵創(chuàng)新的必要條件,。從基層的實踐來看,，改革是一個不斷探索的過程，有探索就難免有失誤,。當干部對事后容錯有明確預期,，就會自然產(chǎn)生甩開膀子干的動力；相反,，如果事情還沒開始做就擔心“秋后算賬”,，干部就難免不思進取，產(chǎn)生“干得越多,、出錯越多”的想法,。可以說,，黨中央要求建立干部激勵機制和容錯糾錯機制,，抓住了激發(fā)干部積極性的關鍵。   為想干事的人撐腰,、為敢擔當?shù)娜斯膭?，這一點已經(jīng)形成共識，難就難在容什么,、怎么容,。換句話說，容錯的邊界在哪里,，既不縱容違法亂紀的行為,，又能鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的熱情。這其中的關鍵,，就是要處理好“嚴管”與“厚愛”,、“執(zhí)紀”與“容錯”的關系。黨的十八大以來,，正風肅紀雙管齊下,，黨風政風為之一新，為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)營造了良好氛圍,。嚴管正是為了讓干部更好地干事,，在嚴管的前提下，才談得上明確容錯的邊界,，才能防止拿容錯當“保護傘”,，搞紀律“松綁”，確保容錯在紀律紅線,、法律底線內(nèi)進行,。說到底，嚴管是為了不縱容一個壞人,，容錯是為了不誤傷一個好人,，這樣才能讓干部敢于擔當,、勇于任事。   從基層情況看,，錯誤有顯性和隱性之分,，導致容錯的標準難以劃定。“把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗,、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤,，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤,，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來,；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來”,。這三個區(qū)分開來是建立容錯機制的總原則,，在基層落實過程中，更應該結合當?shù)貙嶋H,，因地制宜制定具體標準,。同時，還需要把握公開透明的原則,，讓容錯過程用公開展示公信力,、引導力；還需要堅持容糾并舉,，容錯不是縱容,，而是要及時糾錯，避免再走彎路,。   在具體落實過程中,，對于紀檢干部而言,，還需要把握是為公還是為私的出發(fā)點、是無心之過還是有意為之的動機、是遵紀守法帶來失誤還是違法亂紀的邊界,、是集體決策還是個人肆意妄為的程序,。把握住了這四點,，我們的干部就知道干什么,、怎么干，就會對事后的容錯機制產(chǎn)生明確預期,，干事創(chuàng)業(yè)就會少一些顧慮,、多一份熱情。   容錯考驗著擔當和能力,，體現(xiàn)著大局和忠誠,。客觀來說，絕大多數(shù)干部都渴望在廣闊基層施展拳腳,、干出一番事業(yè)。“聞鼙鼓而思良將”,，用容錯機制消除干部的后顧之憂,，就會讓想干事、能干事,、干成事的干部不斷涌現(xiàn),。